12月19日，由上海现代服务业联合会ESG服务专委会、第一财经可持续发展研究中心联合主办的“零碳园区中国方案：创新实践与协同治理专场”在上海IBP国际会议中心成功举办。在以《零碳园区建设及绿色低碳产业发展展望》为主题的圆桌讨论中，华东理工大学商学院经济学系教授、华东理工大学奥利弗·哈特合同与治理研究中心执行主任、华东理工大学商学院城市与区域分析实验室主任、华研清创ESG与可持续发展研究创始人吴玉鸣，依托独创的ESG可持续发展“1531”框架，深度剖析零碳园区建设的核心逻辑与实践路径，为破解行业转型痛点提供系统解决方案，引发与会专家学者广泛共鸣。

 

当前，“十四五”收官在即、“十五五”即将启程，中国经济社会正步入全面绿色转型的关键深水区。作为产业集聚与能源消费的核心单元，零碳园区已成为落实“双碳”战略、抢占绿色低碳产业制高点的关键引擎。上海在加快建设五个中心进程中，将绿色、低碳、循环作为高质量发展的鲜明底色，为零碳园区探索实践提供了绝佳土壤。本次专场以“创新实践与协同治理”为核心，聚焦零碳转型与经济增长的平衡、规划落地的现实挑战、多元主体协同等核心痛点，搭建起高阶务实的对话平台。

 

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“零碳园区建设绝非简单的技术叠加或能源替换，而是系统性的协同创新实践。”吴玉鸣在发言中开宗明义，重点阐释了其团队构建的“1531”框架。这一深度融合中国智慧与现代经济理论的体系，核心逻辑清晰明确：以“天人合一”为核心哲学指引，锚定创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，依托气候变化经济学、可持续发展经济学与不完全合同治理三大经济理论构建分析基础，最终落脚于“知行合一”的实践目标。他强调，该框架既能接轨国际共识，又能彰显中国特色，可有效破解当前行业面临的转型平衡、规划落地、多元协同等核心痛点。

 

在概念界定上，吴玉鸣明确了零碳园区的本质内核。他指出，零碳园区/工厂并非绝对无碳，而是以“道法自然、天人合一、以人为本”为核心遵循，通过系统性设计实现生产运营全周期碳排放“净零中和”的产业载体。其中，工厂是微观执行单元，园区则是集群化协同转型的空间生态。其本质是五大发展理念在产业场景的具象落地，更是三大经济理论指导下的人口、资源、环境、经济、社会协同创新实践，这要求建设过程必须树立系统思维与全局观念。

 

围绕“1531”框架，吴玉鸣提出零碳园区建设需构建四大核心支撑维度。在生态协同维度，呼应“道法自然”指引，需构建“能源-生产-循环”完整生态链：能源端以光伏、风电等可再生能源为主力，配套储能与绿电交易补足缺口；生产端推行原料、余热、水资源梯级利用，通过循环经济提升资源综合利用水平；环境端同步推进“无废园区”“无异味园区”建设，筑牢生态安全防线。

 

发展质量维度则聚焦五大发展理念的践行：以创新为引领搭建科创、中试、产业一体化平台，推动低碳技术攻关与成果转化；以协调为原则优化“园中园”布局，实现产业低碳协同；以绿色为底色推进生产工艺节能改造，降低单位产值碳排放；以开放为路径链接区域低碳资源，避免“低碳孤岛”；以共享为目标完善基础设施，让企业与社区共享转型红利。治理保障维度依托三大经济学理论，建立全生命周期碳核算体系，构建“政府-园区-企业”三方协同机制，借助碳市场、绿证交易等市场化工具平衡转型成本与效益。价值归宿维度立足“以人为本”，将员工权益保障纳入转型方案，创造绿色就业岗位，通过生态提升反哺民生，实现产业发展与民生改善共生。

 

在实践路径上，吴玉鸣强调必须紧扣“知行合一”目标，避免“重概念轻落地”。他提出，零碳园区建设无统一模板，需结合区域资源禀赋与产业特色差异化推进：重工业园区侧重能源结构重构与CCUS技术应用，轻工业园区聚焦流程优化与循环利用。同时，要通过政策引导、市场驱动、技术支撑的三角模型，如园区“签约-开工-投产”闭环管理模式，将理论框架转化为可量化、可考核的转型成果。

 

“零碳园区建设不是‘独角戏’，也不是‘单打独斗’。”吴玉鸣最后强调，必须落实到企业层面，推动政府、园区、企业、社区等多元主体协同发力，最终实现经济、社会、环境效益的统一。作为未来工业园区的发展方向，零碳园区不仅能实现能源利用最大化与消耗最优化，更是产业模式的根本变革。期待更多同仁参与创新实践，以科学理论为指引，共同探索零碳园区建设的中国方案，为“双碳”目标实现与高质量发展贡献力量。

 

此次圆桌讨论发言为零碳园区建设提供了兼具理论深度与实践价值的系统思路，为行业破解转型难题、推进标准化建设提供了重要参考，助力零碳园区从概念探索迈向规范化实践新阶段。

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