2026年3月24日，华东理工大学奥利弗·哈特合同与治理研究中心特聘研究员吕建中博士，在宝武资源集团领导盛情邀请下，走进宝武资源，为集团管理层进行可持续商业战略、ESG落地实施的培训。公司领导，总部相关部门负责人、总监，ESG 联络员及从事战略规划、风险控制、安全生产、能源环保、碳中和、数智化、海外项目管理（人力、财税、运营等）等相关业务人员等近80人参加了培训。

吕博士是可持续商业战略领域的先行者、著名企业教练、权威行业专家，著有在行业中有着广泛影响力的管理学专著《可持续商业战略与实践》。他把可持续商业战略的实操方法论，以理论分析+沙盘推演的生动场景式方式，带入宝武资源培训现场，为管理层打开了可持续商业的思维逻辑和空间，针对宝武资源在几内亚经营关键矿产的挑战，结合ESG实践的具体方式，带领学员们进行实操演练和出海经营分析；重点回答与企业增长和发展紧密相关的、企业最关注的关键问题：

企业为什么以及如何在生产经营中考量社会价值创造的重要性？

企业如何整合商业价值与社会价值？

现场视频掠影：https://weixin.qq.com/sph/AePC3kbicc

吕博士带着这几个问题导入理论授课，系统讲解了企业风险管控与价值创造的关系、利益相关方分析与实质性议题甄别的方法，并以具体案例入手，分析了如何将ESG融入企业日常经营管理、由理念转化为驱动企业长期价值增长的核心战略。

宝武资源管理层与吕博士就ESG对企业战略和风险与价值的重要性而言，有着一致的认知：企业要延伸价值链，打造可持续的竞争力，需要将ESG与可持续发展的商业视角和商业思维相结合。

公司领导要求各单位，深刻把握国资委对央企ESG工作的刚性要求、集团公司的战略部署，以及公司国际化发展的现实需求，把ESG工作摆在突出位置，将ESG意识及治理真正融入到生产经营中；并进一步认识到ESG工作是全局性、系统性的工作，紧扣公司国际化发展、矿业生产运营、海外项目管理等实际，主动将业务与ESG无缝对接；特别提出要强化协同落实，以公司协同文化建设年为契机，总部各部门间主动对接、密切配合，形成全员参与、齐抓共管的工作格局，确保ESG各项任务落地生根、取得实效。

培训之后，参训干部员工反响热烈，纷纷给出反馈：

- 法务与合规部部长 寇露森：从剖析“压舱石”的定义和可持续发展第一性原理角度切入，吕博士的授课娓娓道来。立足于ESG专题，吕博士将“可持续商业战略”这一管理思想深度结合。相较于简单的“编制和发布报告”，ESG更多的是可以帮助新商业文明时代企业实现可持续商业战略。借鉴TQM全面质量管理框架，ESG同样要形成全员参与的文化，达到“对内激发善意、对外创造客户”的管理本质。具体在方法论上，在利用“实质性议题甄别”这个工具时，相关的工作要以能解决与自身相关的问题为出发点，不求花架子，这对我们法务与合规管理工作具有很大的启发作用。

- 人力资源部副总经理兼海外人力资源管理总监 周峰：通过参加今天的ESG专题培训，我对企业可持续发展的内涵和实现路径有了更加全面、深刻的认识。ESG不仅是国际资本市场的重要评价标准，更是资源型企业实现高质量发展、推进国际化运营必须遵循的核心理念。在几内亚、澳洲等海外项目推进过程中，ESG已从“软约束”转变为“硬要求”。对公司而言，ESG不仅关系到融资能力、项目审批和国际声誉，更直接影响项目的长期稳定运营。人力资源管理作为组织能力建设的核心抓手，必须主动融入ESG体系，将相关要求嵌入到招聘和本地化用工、安全与员工健康、多元包容文化建设和合规廉洁等各个具体的工作环节中。未来，需要以更高站位推动ESG理念融入组织、融入业务、融入人才发展体系，为公司强化资源保障、建设世界一流的绿色矿产资源公司提供坚实的人才与组织保障。

- 运营改善部风险控制总监 王超华：全天的ESG专题培训让我收获颇丰，除了上午的理论导入和案例讲解，下午的实质性议题沙盘推演环节更是将理论知识转化为实战能力的关键实践。围绕具体案例，我们以部门为单位模拟企业决策场景，在战略规划、风险控制、能源环保、海外项目运营等多维度的博弈中，沉浸式体验了ESG议题从识别、研判到制定策略、落地执行的全流程。推演过程中，我们不仅要平衡经济利益与环境、社会责任的关系，还要应对不同利益相关方的诉求，在复杂情境中做出兼顾短期效益与长期发展的决策。这种沉浸式的演练，帮助我进一步掌握ESG议题的实操方法，也深刻体会到跨部门协同、管理层深度介入对ESG工作落地的重要性。作为宝武资源的一员，我将把此次培训所学切实运用到本职工作中。

- 国际发展部海外ESG和公共关系高级经理 曹丽泉：今天的培训让我深刻了解ESG不只是报告，更是每一个节点上可持续商业理念的凝结。它非一人之责，乃全员共赴之业。从合规到责任，从运营到担当，唯有时刻“思则有备”，方能行稳致远；更坚信“独行快、众行远”，让我们同心同行，持续深耕，让可持续发展成为我们共同的信念，也成为可承载、可传承的具象。

- 经营财务部会计税务见习经理 徐佩如：此前ESG对我来说只是个有关环境与社会责任的代名词，这次学习让我清晰地认识到，ESG实实在在地影响着企业的风险控制、经营成本与品牌价值，其理念需要融入企业运营的方方面面。而相关的实践案例更让我看到，ESG投入正从最初的被动合规，转向主动的价值创造。这不仅帮助企业识别潜在风险，提升运营效率，更在构建长期竞争力中实现企业价值与社会价值的深度平衡，助力更好地发挥“压舱石”作用。